为进一步改善资产结构，优化资源配置，减少无效资产占用，提高固定资产使用效率，3月23日上午，保阜公司召开了固定资产整改处置方案沟通协调会。党委书记、总经理栾运来、副总经理李君出席会议，各固定资产归口管理部门、价值管理部门、纪检监察部门主要负责人参加了会议。

会上，各归口管理部门主要负责人对清查结果进行了核实确认，汇报了固定资产整改处置方案，价值管理部门就方案的实施发表了意见建议。会议还针对固定资产处置当中存在的困难和问题进行了深入探讨，就下一步固定资产处置工作做安排部署。

李君在听取相关部室、单位的汇报后指出，一要加强领导。各部室、单位应高度重视、深刻反思、加强整改、配合破解难题，要充分认识加强资产管理的重要性，重视本次大规模的固定资产处置工作。二要分步实施。要全面摸清闲置固定资产底数，制定详细的处置方案，完善固定资产制度体系，按照相关规定及时办理好固定资产的处置和调拨工作，做到账账、账实相符，防止国有资产的流失。三要合规处置。在处置过程中，将岗位廉政风险防控与工作实际相结合，实事求是，坚持原则，合规合法，确保资产处置工作有效开展。

栾运来强调，此次固定资产处置工作责任重大，各部室要提起重视，以高度负责的态度抓好此项工作。要切实增强做好固定资产管理工作的责任感，协调配合，抓紧推进，做到底数清、账务明、纪律严，本着对公司负责、对国有资产负责的态度认真做好清理工作。