为贯彻落实公司党委《关于开展“三贴近”活动的通知》文件精神，进一步加强机关与一线收费站的沟通和联系，从而促进收费站区科学化、规范化管理，真正实现公司管理、效益双提升。保阜公司收费运营部自我加压，创新管理思路，结合收费站绩效考核工作，研究并建立了收费站联络督导员机制。

为确保此项工作落实落细，收费运营部与稽查大队组成联络督导组，分组包保责任站区，联络员主要负责督导、协助收费站通行费征收、引流保畅、综合管理、员工素养、劳动纪律、环境卫生、安全维稳等方面工作。收费部要求全员参与、主动作为、精准分析、定向施策，联络员既要有发现问题的眼睛，又要有开拓创新的思维和勇于破解难题的决心。

收费运营部将以此为抓手，紧紧围绕“保任务、促增收”这一工作主线，坚持以解决问题为出发点，及时准确的掌握收费一线工作实况，树立服务意识，进一步加强公司与基层单位联系，协助各基层单位提高管理水平，帮助解决职工工作、生活实际问题，提升员工满意度、幸福感，充分调动收费队伍的战斗力、凝聚力，激发保阜公司内生动力，助力完成年度收费任务目标。真正实现走出机关，服务一线，统一思想，上下一心保任务、促提升。