近日，保阜公司党委召开会议专题研究了“防风险、稳增长”，压实风险防控主体责任的具体内容。公司各部室、指调中心主要负责人列席会议。

会上，按照《河北交通投资集团公司全面风险管理办法》规定的“管业务必须管风险”原则，公司各部室梳理了具体业务的风险点，界定各岗位的具体风险管理职责。成立了防范化解风险工作领导小组，负责统筹协调公司全面风险隐患防范化解工作；公司各部室主要负责人按照部室职责分别负责相关领域风险防范化解工作。
会议指出，全面风险管理工作与其他管理工作紧密结合，把风险管理的各项要求融入公司管理和业务流程中，坚持全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制，重点加强对重大风险、重大事件的管理和重要流程的风险控制。公司实行定期调度、特殊情况随时调度的工作机制。调度会主要是听取防范化解风险工作情况汇报，分析研判各类风险隐患发展趋势，重点是贯彻落实好公司关于防范化解风险工作的决策部署，协调解决好工作中存在的困难和问题，确保重大风险防范化解工作有序推进。

会议强调，2022年初，公司根据实际情况，研究制定了全面风险防范化解方案，明确了工作重点，突出了主攻方向，强化了工作举措。要有强烈的风险意识和内控责任。公司各部室对公司面临的各种风险进行了识别，然后将风险进行分类，并追溯导致风险产生的各种因素。各部室要按照公司制定的风险隐患防范方案对风险进行评估，确保应对措施的合理性和有效性。公司还建立了风险防范月报分析制度，明确了各部室的联络人，通过按月对各部门风险管理的分析，随时掌握进度变化，为风险防范提供了准确的信息和依据。

最后，保阜公司党委书记、总经理栾运来表示，只有防住风险，才能长期稳住增长。要建立健全风险管理“三道防线”：第一道防线：公司各部室。部门一线员工是项目的窗口，也是最先与风险源接触的群体，在日常业务中负有及时识别、上报与初步管理风险的职责，是事前控制风险的关键。第二道防线：风险防范管理领导小组及风险管理职能部门。要负责企业风险管理的统筹组织、协调与规划，并对第一道防线的风险管理工作、内部控制开展情况进行实时监控，同时承担重大风险的核心管理与组织职责，是事中控制风险的关键。第三道防线：内部审计部门。主要负责对第一道及第二道防线部门的工作进行事后审计和监察等，对公司内控制度进行查漏补缺。对业务工作的合规性、合理性和风险可控性进行审计是事后风险防控的最后一道防线。当前和今后一段时期，要努力把各项制度落到实处，平衡好防风险与稳增长之间的关系，确保完成今年通行费征收任务，迎接二十大胜利召开。