为贯彻落实集团公司“大干80天，圆满完成125亿元奋斗目标”工作调度会议要求和传达齐树平总经理重要讲话精神，安排部署保阜公司四季度收费运营重点工作。10月16日，收费运营部组织召开收费运营工作例会。会议由收费运营部主任左丹同志主持，收费运营部全体科员参加了会议。

会上，左丹同志传达了集团会议及齐树平总经理重要讲话精神，为保证四季度收费任务圆满完成，与会人员围绕收费站“盯旬报月”监督考核项目进行了讨论，研究进一步细化监测数据表格，完善收费站日常数据监测通报机制。

会议强调，距离实现本年度通行费收入奋斗目标，时间紧、任务重，大家要认真细化落实“大干80天”工作举措，全力以赴抓收费。一方面秉承引流保畅既有做法，坚持“一站一策”原则，常态化推进路网调研，抢抓机遇，借势开展引流增收工作。另一方面，持续优化出行服务，合力做好保通保畅工作。不断加强与气象部门的紧密合作，科学预判道路通行情况，推进落实精细化预报预警、靶向性气象服务等合作举措；不断深挖路警一体化合作机制，协调恶劣天气下按照“不管控、间断管控、方向管控、车型管控、晚管控、早开通”，分步骤分层次、“一段一策”进行管控。最大限度减少恶劣天气对高速公路交通的影响。同时，不断提升延伸服务，做好恶劣天气封路情况下站口滞留车辆及司乘的服务解释工作，为广大群众提供更便捷、更优质、更高效的出行体验。

此次会议，意在调动全员收费工作热情和紧迫感，紧盯奋斗目标，坚定不移、不动摇、不放松，集中精力冲刺年度各项任务目标。