面对2024年6.088亿元收费任务压力，收费运营部以“开局即攻坚，起步即加速”的工作势头，扎实做好日常管理，全力推进高速公路保通保畅、延伸服务等工作。

第一季度接近尾声，保阜公司首季收费任务压力依然艰巨。保阜公司收费运营部在保安全的前提下，提效率、抢进度。积极总结以往工作经验，查漏补缺，创新管理方式，强化内部管控，从车流任务完成、运营成本控制、队伍建设等方面着手，以考核促提升，团结带动全员发力，开创人人抓收费，人人是主体的新局面。一方面组织收费站结合年度车流任务，精细化拟定月度计划任务目标，分解任务到站、班组、个人，量化考核。同时每月设定“目标冲刺日”，对月度任务完成不理想的收费站，进行联合督导，在“一站一策”的基础上升级建立“1+1+N”模式，即“一站一月多举措”引流增效，切切实实抓工作举措、抓措施成果。另一方面，不断完善收费站考核激励机制，提高绩效考核中车流任务指标分值占比，增加引流增收、延伸服务亮点工作加分项，激励各站一把手率先垂范，带领收费队伍多措并举引车上路，全力降本挖潜增效。

收费运营部开拓思路，蓄积动能引活力，集中精力促增收，保障公司收费任务首季“开门红”，助力全年任务圆满完成。