3月30日，曲阳收费站召开专题会议，传达落实保阜公司2026年度重点工作任务目标分解方案，统一全站思想、明确路径、压实责任，掀起狠抓落实、奋进争先热潮，为年度工作开局起步筑牢根基。

会议中，站领导领学解读方案核心内容，围绕七大核心板块传达，重点强调六项工作。其一，提升运营质效，聚焦车道通行效率、收费规范、保畅应急等指标，精准把控车流数据，细化服务标准；其二，筑牢发展屏障，强化安全生产、廉政建设、反恐维稳等底线工作，织密安全防护网；其三，深化智慧赋能，推进 ETC 推广、系统升级、数字化管理，以科技提升运营水平；其四，多元创新创效，挖掘场地资源、拓展服务项目，探索增收新路径；其五，聚力提质增效，紧盯成本管控、创收创效，推动效益稳步提升；其六，坚持党的领导，推动党建与业务深度融合，以党建引领高质量发展。

会议强调，方案对年度重点工作季度分解，明确责任与节点，指导性强。全站需统一思想行动，对照任务逐项落实，做到目标清晰、责任到人；各班组需拆解目标为周月计划，确保任务落地；强化协同，打破壁垒，形成联动格局；坚持问题与结果导向，定期复盘，破解堵点，保障工作按节点高质量推进。

下一步，曲阳收费站将建立任务跟踪督办机制，定期通报进度，推动任务转化为实效。全体职工将以饱满热情、务实作风，凝心聚力攻坚，完成年度目标，为保阜公司高质量发展贡献曲阳力量。