为进一步细化收费站员工绩效考核指标，客观公正地评价收费站员工的绩效和贡献，更好的激励和挖掘员工的潜能，强化员工竞争意识、责任意识。从而助力2025年度收费站综合运营管理水平再上新台阶，推动保阜公司通行费收入及各项重点工作任务目标圆满完成。保阜公司收费运营部始终坚持向管理要效益，结合目前保阜收费运营工作实际，1月21日，收费运营部组织召开运营工作例会，研究讨论进一步调整、优化收费站员工绩效考核指标。此次会议由收费运营部主任左丹主持，收费运营部相关人员参加会议。

与会人员结合2024年收费站员工绩效考核工作经验，深入总结实施过程中遇到的问题短板，认真交流讨论整改意见。此次考核指标调整主要围绕车流任务、工作纪律、节能降本、投诉建议以及重点工作完成情况考核进行了细化，提高了车流任务完成情况考核分值占比。剔除了个别不适用目前工作实际的考核项，同时，增设了信息宣传、投诉建议、廉政工作等指标的考核模块，鼓励收费单位全力降本挖潜增效，扎实推进引流保畅增收重点工作的开展，完善优化服务，力求各项工作取得实效。

收费运营部将月度考核与季度考核高效结合运用，组织收费站科学拟定2025年度收费站车流计划任务目标，并将任务细化分解到班组及个人。坚持以考核工作为抓手，督促各单位继续坚持“一站一策”原则，早部署、早着手，积极对接地方，认真调研分析，结合周边路域环境特点及实际，拟定行之有效的引流增收举措，将引流增收重点工作贯穿全年。同时，进一步强化盯旬报月工作督导机制，保障月度、季度、年度工作落实落细，全力调动收费队伍工作积极性，力保年度通行费收入目标圆满完成。