为全面落实河北交通投资集团有限公司管理部署，精准把握《所属企业经营业绩考核办法（修订）》核心内容，进一步规范企业经营业绩考核工作，近日，保阜公司人力资源部组织全体工作人员开展专题学习会议，深入解读新版考核办法，统一思想认识、明晰工作方向、压实工作责任。

会上，部门负责人首先传达了集团印发该考核办法的通知精神，明确此次制度修订是集团立足国企改革深化、推动企业内涵式高质量发展的重要举措，要求全体人员提高政治站位，吃透制度条款，严格遵照新规开展各项考核工作。

随后，学习人员围绕总则、年度业绩考核指标、任期业绩考核指标、考核实施、考核结果与奖惩、附则六大章节开展逐条研学。大家结合人力资源岗位职责，重点解读了考核范围、考核原则、六类年度考核指标体系，详细梳理年度考核、任期考核的周期设定、责任书签订流程、动态管控要求，并针对考核等级划分、受限情形、一票否决事项、奖惩机制、诫勉谈话、人员调整及结果追溯等关键条款进行深入研讨。

本次学习坚持理论联系实际，将制度条款与日常考核、薪酬管理、干部综合评价等工作深度结合。作为考核工作牵头落实部门，人力资源部全体人员必须率先学深悟透、熟练运用制度内容。