为深入落实集团采购管理工作要求，进一步规范非招标采购业务，强化采购合规与风险防控能力，切实把集团制度要求落到日常办文办会办事全过程，近日，保阜高速办公室组织全体在岗人员召开专题学习会，集中学习《河北交通投资集团非招标方式采购管理办法（修订）》，会议由办公室负责人主持，部门全体人员参会。

会上，办公室负责人领学制度全文，围绕办法修订背景、适用范围、管理体系职责划分进行系统讲解，重点解读询比采购、竞价采购、谈判采购、直接采购四类非招标采购方式的适用条件、实施边界，梳理采购项目启动前置条件、各采购方式操作程序、框架协议采购两阶段工作要求、评审小组组建规则、采购档案保管、异议投诉处理等核心业务条款，对照制度明确采购文件编制、专家抽取、合同签订时限、档案留存等刚性管理要求，结合办公室综合服务、物资服务采购、后勤项目经办、资料归档等岗位职责，对日常工作中容易出现的流程疏漏、资格条件设置、资料留存等风险点开展提示提醒。

参会人员结合办公室经办、协同、归档等实际工作开展交流研讨，针对非招标采购不同方式选用标准、时限要求、档案归集、集团内部直接采购相关规定等实操问题开展讨论交流，进一步厘清岗位权责边界。

会议指出，非招标采购管理办法是集团规范非依法必须招标项目采购活动、控制采购成本、防范廉洁风险的重要制度文件。办公室作为综合管理部门，既是采购相关工作协同经办部门，也承担资料归档、综合协调职能，全体人员要先学一步、学深一层，准确把握制度条款，牢固树立依法合规、公开公正、竞争择优、协同高效的采购工作原则，不断提升业务规范化水平。

会议要求，一是持续深化制度学习。全体人员要吃透办法各项规定，把制度学习融入日常业务，熟练掌握各类非招标采购方式适用情形、程序节点、档案管理等硬性要求，夯实业务理论基础。二是坚持学用结合学以致用。在后勤服务、物资采购、服务项目协同办理过程中，严格对标制度要求，严守程序规范，做好采购相关文件资料收集、整理、归档工作，做到流程合规、资料完整。三是强化风险防范意识。时刻绷紧合规管理、廉洁从业这根弦，主动识别采购协同环节潜在风险，严格落实集团采购内控管理要求，切实以制度规范履职行为，为公司各项工作高质量开展筑牢合规防线。

下一步，保阜高速办公室将以本次专题学习为抓手，持续推动集团采购管理制度落地执行，把制度要求转化为履职实操，充分发挥办公室综合协调、服务保障职能，助力公司采购管理工作规范有序开展。